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1. SI ERES UN L�DER, �CONDUCE!

2. LOS SIETE PASOS AL ESTANCAMIENTO

3. L�DERES COMO SIERVOS PROBADOS

4. LIDERERANDO A LOS IGNORANTES

5. CINCO RAZONES POR NO CAMBIAR.

6. PRINCIPIOS DEL LIDERATO DE SERVICIO

7. LAS PR�CTICAS DEL LIDERATO DE SERVICIO.

8. SIN DESEOS DE DIRIGIR

9. CINCO NIVELES DEL LIDERATO

"...el Se�or dijo a Mois�s: Pasa delante del pueblo...; ...y golpear�s la pe�a, y saldr�n de ella aguas..." (�xodo 17:5,6)

Si quieres saber cu�les son las preguntas, habla con la gente. Si quieres saber cu�les son las respuestas, habla con Dios. De la �nica forma que puedes guiar al pueblo pr�speramente, es despu�s de haberle o�do a �l. Ocupar el puesto de mando es, a menudo, experimentar la mayor soledad que se puede sufrir, porque a veces ves cosas antes que otros, y puede que nunca vean. Pero para eso has firmado el contrato en el lugar que Dios te ha puesto. Por eso, deja de intentar adaptarte a la gente a la cual se supone que tienes que guiar, y ponte al frente. All� encontrar�s aguas saliendo de la Roca, y recursos sobrenaturales, en lugares donde nunca so�aste que los habr�a.

L�der, no puedes llevar a otros donde ni siquiera t� mismo deseas ir. Piensa esto: �C�mo puedes ense�ar sobre la fe, si nunca te arriesgas a obedecer al Se�or? �C�mo puedes dirigir en Su casa, si est�s fallando en la tuya propia? �C�mo puedes ense�ar a sembrar y a cosechar, si no puedes mostrar tus propias cosechas? �T� tienes que ir el primero!

Dirigir es como conducir un autob�s. Algunos se subir�n a �l, y otros se bajar�n, pero t� tienes que continuar conduciendo, haya mucho o poco tr�fico, haya mucha gente en el autob�s o poca; te caigan bien o mal; est�n a gusto contigo o quieran echarte de la ciudad. En otras palabras, conduce hasta que puedas decir como Pablo dijo: "...he acabado la carrera" (2� Timoteo 4:7). �Eso es dirigir! - Ediberto Hern�ndez

Erwin M. Soukup ha compilado lo que �l llama " Los siete pasos al estancamiento"

1. Nunca antes lo hab�amos hecho de esa manera.

2. No estamos listos para esto.

3. Estamos bien sin intentar eso.

4. Ya lo hemos intentado una vez.

5. No tenemos dinero para eso.

6. Ese no es nuestro trabajo.

7. Algo como eso no puede funcionar.

Soukup admite que "probablemente hay un octavo paso, pero nunca antes lo hemos buscado."

"Est� surgiendo un nuevo principio moral que dice que la �nica autoridad que merece nuestra lealtad es aquella que es otorgada al l�der libre y conscientemente por los que son dirigidos, en respuesta o en proporci�n directa a la evidente estatura de siervo que tiene. Aquellos que decidan seguir este principio no aceptar�n a la ligera la autoridad de las instituciones existentes. M�s bien, responder�n libremente s�lo a los individuos que son elegidos como l�deres, porque son siervos probados y confiables".
 ï¿½ Greenleaf, 1977, p�ginas 9-10

Adolfo Hitler fue un experto promotor del tema de la tiran�a a trav�s de la ignorancia. En su libro Mein Kampf, "Mi Lucha", dijo que para que la propaganda sea eficaz, debe hacerse al nivel de los miembros "m�s est�pidos" de la sociedad. Hitler, que odiaba la educaci�n universal, sab�a que la ignorancia va de la mano con la credulidad. Se dio cuenta de que pod�a hacer mejor "su malvada voluntad", como dijo Winston Churchill, manteniendo en la ignorancia a sus seguidores.

1. Porque es una tradici�n.  Hist�ricamente, el liderazgo autoritario e impositivo ha sido el m�todo que se ha practicado con m�s frecuencia.
   
2. Porque es el m�s com�n.  Aunque se ha escrito mucho acerca de las distintas formas de ejercer el liderato, �sta sigue siendo la m�s com�n.
   
3. Es el m�s f�cil.  Es mucho m�s sencillo decir simplemente a la gente lo que debe hacer que usar otros estilos de liderato m�s efectivos.
   
4. Se hace en forma natural.  Por alguna raz�n, nuestra naturaleza prefiere dominar a otros y conseguir poder para estar sobre ellos. Por naturaleza, el liderato parece significar que una persona est� "sobre" otra.
   
5. Refleja la depravaci�n del hombre.  Satan�s empez� el problema cuando trat� de sacudirse el yugo de Dios el Padre. As� que se rebel� y dirigi� a su propio escuadr�n de renegados para iniciar una rebeli�n mundial.

1. No abuse de su autoridad; m�s bien, sirva a todos (Juan 13).
   
2. No delegue en forma ineficiente; permita que las personas se sientan en libertad de ser como son.
   
3. No sea mal escucha; c�ntrese en las necesidades de los otros (Filipenses 2)
   
4. No promueva la dictadura; sino la participaci�n en el proceso de dirigir.
   
5. No se aferre al puesto; d�jelo ir con confianza.
   
6. No sea egoc�ntrico; capacite y d� libertad a otros.

Un l�der verdadero y seguro puede ser alguien que no tiene deseos de dirigir a otros, pero que se ve forzado a ocupar el puesto de liderato debido a una presi�n interna del Esp�ritu Santo o de las circunstancias externas. As� pas� con Mois�s y David, y los profetas del Antiguo Testamento. Creo que dif�cilmente ha habido un gran l�der desde el ap�stol Pablo hasta el d�a de hoy, que no haya sido reclutado por el Esp�ritu Santo y comisionado por el Se�or de la iglesia para llenar un puesto para el que no se sent�a inclinado. Creo que puede aceptarse como una regla confiable que el hombre que ans�a dirigir queda descalificado para el puesto. El verdadero l�der no tiene deseos de ense�orearse de otros con la herencia divina. En lugar de ellos, cuando el Esp�ritu le indica claramente que otro hombre ha surgido que es m�s sabio y talentoso que �l, se humilla, es amable, sacrificado y est� tan dispuesto a seguir como a dirigir. � A. W. Tozer

Seg�n el Dr. John Maxwell (C�mo desarrollar al l�der que lleva dentro � 1993), Hay cinco niveles del liderato. (�Por qu� la gente sigue a otros?)

5. POSICI�N (por el t�tulo) "Por sus derechos"

La gente sigue a otros porque tiene que hacerlo. Su influencia no ir� m�s all� de su descripci�n de funciones. Cuanto m�s tiempo permanezca all�, m�s renuncias habr� y la moral descender� m�s. La gente empezar� a limitarlo; a poner cercas alrededor de usted. No puede permanecer all� m�s de dos a�os.

La gente lo sigue porque quiere. La gente lo seguir� m�s all� del �rea de su autoridad establecida. Este nivel permite que el trabajo sea divertido. Precauci�n: permanecer mucho tiempo en este nivel sin elevarse, har� que se inquiete la gente muy motivada.

La gente lo sigue por lo que usted ha hecho por la organizaci�n. Aqu� es donde la mayor�a de las personas consideran que hay �xito. Usted y lo que est� haciendo les gusta. Los problemas se arreglan con poco esfuerzo debido a la inercia. (No deje que se detenga la inercia.)

La gente lo sigue por lo que ha hecho por ella. Aqu� es donde se da el crecimiento a largo plaza. Su disposici�n a entrenar l�deres asegura el crecimiento sostenido de la organizaci�n y de las personas. Haga lo que sea necesario para alcanzar y permanecer en este nivel.

La gente lo sigue por lo que usted es y por lo que representa. Este paso est� reservado para los l�deres que han invertido muchos a�os haciendo crecer a la gente y las organizaciones. Pocos lo logran. Los que lo alcanzan, �son m�s grandes que la vida!